澠池LNG加氣站項目可行性研究報告

在二十余年的發展歷程中，礪鋒工程咨詢*編寫項目可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、項目實施方案、商業計劃書、資金申請報告及概念規劃設計等各類咨詢報告。公司*為企業及*事業單位量身定制屬于自己的文書方案。    
       《澠池LNG加氣站項目可行性研究報告》（以下簡稱《報告》），是項目建設程序中十分重要的階段，必須達到規定要求，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術、經濟、科學的依據，為投資決策提供科學依據。為*《報告》的質量，需要切實做好編制前的準備工作，充分收集信息資料，進行科學分析比選論證，做到編制依據可靠、結構內容完整、《報告》文本格式規范、附圖附表附件齊全，《報告》表述形式盡可能數字化、圖表化，《報告》深度能滿足投資決策和編制項目初步設計的需要。
澠池LNG加氣站項目可行性研究報告編制服務計劃：
一、《報告》編制工作流程
（一）簽訂委托協議
       可行性研究報告編制單位與委托單位，就項目可行性研究報告編制工作的范圍、**、深度要求、完成時間、費用預算和質量要求交換意見，并簽訂委托協議，據以開展可行性研究各階段的工作。
（二）組建工作小組
       根據委托項目可行性研究的工作量、內容、范圍、技術難度、時間要求等組建項目可行性研究工作組。為使各*組協調工作，*《報告》總體質量，由總工程師和總經濟師負責統籌協調。項目組分為：
（1）行業與市場小組，負責研究行業相關信息與市場研究；
（2）  內容包括工作的范圍、**、深度、進度安排、人員配置、費用預算及《報告》編制大綱，并與委托單位交換意見。
（四）調查研究收集資料
       各*組根據《報告》編制大綱進行實地調查，收集整理有關資料，包括向市場和社會調查，向行業主管部門調查，向項目所在地區調查，向項目涉及的有關企業、單位調查，收集項目建設、生產運營等各方面所必需的相關背景資料和項目較新進展信息資料、數據。
（五）方案編制與優化
       在調查研究收集資料的基礎上，對項目的建設規模與產品方案、場址方案、技術方案、設備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環境保護方案、組織機構設置方案、實施進度方案以及項目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。進行方案論證比選優化后，提出**方案。
（六）項目評價
       對**方案進行環境評價、財務評價、國民經濟評價、社會評價及風險分析，以判別項目的環境可行性、經濟可行性、社會可行性和抗風險能力。當有關評價指標結論不足以支持項目方案成立時，應對原設計方案進行調整或重新設計。
（七）編寫《報告》
       項目可行性研究各*方案，經過技術經濟論證和優化之后，由各*組分工編寫。經過綜合匯總，提出《報告》初稿。
（八）與委托單位交換意見
       《報告》初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式《報告》。
（九）組織評審，較終定稿。
（十）上報發改委等相關部門。
二、質量控制
（一）滿足如下編制依據：
（1）項目建議書（如果有）；
（2）國家和地方的經濟和社會發展規劃；文化產業發展規劃等；
（3）國家有關法律、法規、政策；
（4）有關機構發布的工程建設方面的標準、規范、定額；
（5） 編制《報告》的委托協議；
（6）其他有關依據資料。
（二）做好政策、規劃等信息資料采集與應用
       編制可行性研究報告需要大量的、準確的、可用的信息資料作為支持。本項目在可行性研究工作中，將收集積累整理分析以下重要資料：市場分析資料、產業發展環境資源條件資料、區域的規劃資料、場址條件資料、環境條件資料、財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料，并用科學的方法對占有資料進行整理加工。信息資料收集與應用要達到三個方面的要求：
（1）充足性要求，即現有的信息資料的廣度和數量，應滿足各方案設計比選論證的需要。
（2）可靠性要求，即對現有信息資料的來源和真偽進行辨識，以*可行性研究報告準確可靠。
（3）時效性要求，應對現有的信息資料發布的時間、時段進行辨識，以*可行性研究報告，特別是有關預測結論的時效性。
(三)《報告》結構滿足《建設項目可行性研究報告編制辦法》。
（1）《報告》應能充分反映項目可行性研究工作的成果，內容齊全，結論明確，數據準確，論據充分，滿足決策者定方案定項目要求。
（2）《報告》中的重大技術、經濟方案，應有兩個以上方案的比選。
（3）《報告》中確定的主要工程技術數據，應能滿足項目初步設計的要求。
（4）《報告》中應反映在可行性研究過程中出現的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供委托單位與投資者權衡利弊進行決策。
（5）《報告》應附有評估、決策（審批）所必需的合同、協議、意向書、*批件等。
（四）《報告》文本格式
1、《報告》文本排列
（1）封面。項目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。
（2）封一。編制單位的項目負責人、技術管理負責人、法人代表名單。
（3）封二。編制人、校核人、審核人、審定人名單。
（4）目錄。
（5）正文。
（6）附圖、附表、附件。
2、《報告》文本的外形尺寸統一為A4（210×297mm）。
三、人員安排：
       為加強對該項目可研報告的編制的**和管理，確保技術上能**、進度上有*、質量上達到**，編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分管經理作為項目**組長，負責統一管理協調本項目的可研編制工作，我院組成項目組為項目實施提供技術支持，實行項目負責制。我院計劃經營部負責項目的協調與聯系工作。項目設計組由各*技術骨干組成，以我院總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質量完成可研編制工作。根據本項目的工作量、工作周期、質量要求和創優目標等因素進行分析，科學、合理地安排參加項目設計的各分項負責人及設計人員，對參加人員的數量和素質上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術力量完成本項目的設計工作，做好設計工作的計劃安排。
       *，成立專門的項目工作組，選派具有**工程師以上職稱、***、工程經驗豐富、組織協調能力強的復合型人才擔任項目負責人；按照文本編制、建筑、暖通、消防、環境、節能、計經組成7個分項小組，由**工程師職稱以上技術骨干擔任各分項*負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協作能力強的*設計人員參與工作，以*研究工作的順利進行。
       其次，*人員配備充足，各*小組技術人員相對獨立，提高工作效率。
四、時間安排
       接受委托任務之后，從資料收集齊全之日起，我院10個日歷天內完成項目可行性研究報告的編制，并將階段性成果提交給項目單位；遇到特殊情況可申請*處理。
       根據提供文件日期的要求，由項目負責人和各專項負責人一起商定，進一步細化工作安排，**一個詳細的進度計劃安排表，落實研究內容的各個環節。
       項目負責人分階段向分管經理匯報工作計劃執行情況，分管經理全面協助項目負責人對工作計劃的管理，對內與經理溝通，同時參與外部溝通工作。